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從知乎現(xiàn)狀探索分享型網站的盈利模式

發(fā)布日期:[2016/5/20]   編輯:奇億廣州網站建設
    當許多人看到知識資源等分享型的網站時都會疑惑,這些網站不過是分享資源而已,他們的盈利模式究竟在何處呢?事實證明,每一類型的網站必然有它特有的商業(yè)價值所在,下面就和奇億網絡一起來探討一下吧!
日前,知乎正式推出付費實時問答功能“知乎Live”。這是繼果殼網推出“在行”后,又一家知識分享型網站探索付費服務。
    按照“知乎Live”的規(guī)則設計,知乎用戶可申請成為“分享者”,自主決定發(fā)起時間,在單獨的窗口內圍繞所擅長話題進行答疑、分享。
    而尋找問題答案的知乎用戶,則相當于“聽眾”,需通過購票獲取參與資格,以在線問答的文字提問形式與嘉賓進行互動。
    簡單說,“知乎Live”相當于用戶付費加入特定主題或話題群,通過群聊提問獲得群主的專業(yè)解答。
    往前看,這與當年付費語音電話服務類似,往后看,它也與當下火爆的“直播”服務相仿。
    此類商業(yè)模式的通常做法是,初期,用戶支付的費用會全部成為“分享者”的收入,而在平臺付費達至一定規(guī)模時,平臺則可以從付費分成及話題付費推薦或推廣中獲得多重收益。
    更重要的是,這個看似人畜無害的商業(yè)邏輯,既讓知乎大V們有了借助平臺獲得收入的路徑,也讓平臺有了商業(yè)變現(xiàn)的可能。
    數(shù)據(jù)顯示,截至2016年5月,知乎已擁有5000萬注冊用戶,平均日活躍用戶量達1300萬,人均日訪問時長33分鐘,月PV(頁面訪問量)超過50億。全站目前累計產生了1000萬個問題,3400萬個回答及3500萬贊同。
    不過,在一些人看來,“知乎Live”看似多方共贏的商業(yè)化探索,可能將對知乎等賴以為生的免費知識共享模式構成巨大沖擊。
    一方面,知乎用戶及知乎平臺上積累的問題及答復,都是用戶免費提供的。另一方面,知乎用戶參與問題解答,更多是出于交流或知識分享的目的而非營利的考量。
    試想,如果一開始知乎等平臺就提供差異化的付費和免費兩種問答服務,知乎不論在用戶量還是問題量及答復量上都無法達到現(xiàn)在的規(guī)模。
    那類似“知乎Live”做法,到底是不是知識分享型網站商業(yè)化的最優(yōu)路徑呢?
    首先,“知乎Live”是知乎大V的福音,卻未必是大多數(shù)知乎用戶“福音”。簡單說,借助“知乎Live”,知乎大V們可在知乎平臺實現(xiàn)“割韭菜”變現(xiàn)。
    但對于絕大多數(shù)知乎用戶來說,“知乎Live”在初期因為具有一定的游戲性質,可能會火爆一陣,但長期來說,“知乎Live”顯然不可能成為絕大多數(shù)知乎用戶實現(xiàn)知識變現(xiàn)的最佳路徑。
    其次,“知乎Live”的可持續(xù)性有待考察。從知乎大V的變現(xiàn)路徑來看,大V們完全可以考慮建立付費粉絲群,在微信群中進行專題分享實現(xiàn)變現(xiàn)。
    簡單說,單純從變現(xiàn)的角度來看,“知乎Live”對知乎大V們來說,可替代性的選擇很多,這不僅將影響到知乎大V對“知乎Live”的忠誠度,也將對知乎大V參與知識分享形成一道隱形門檻,即每次分享是選擇付費分享還是免費分享。
    因此,從維護知乎等知識分享型網站用戶體驗及穩(wěn)定維度來看,“知乎Live”付費問答服務并非是一個好選擇。
    當然,對于有價值的簡答,平臺應該給用戶提供主動付費的路徑或工具,而非預先設置收費服務,比如,平臺可以允許用戶對其有幫助有價值的解答予以定向“打賞”,金額大小自定。
    與此同時,在特定領域有一定研究的知乎大V,平臺應該為其提供平臺之外的變現(xiàn)路徑或方式,比如線下培訓或一對一顧問服務。
    此外,對于用戶發(fā)出的問題,如果用戶對答復時間有要求,可以懸賞征答等等。
    總的來說,知識分享型網站的盈利探索或商業(yè)化轉型,最重要的還是要站在絕大多數(shù)用戶的基礎上,為用戶提供路徑或方式。而非本末倒置,從知乎大V端發(fā)力,建立付費解答體系。
    而從付費機制上來說,金額的大小以及付或不付,決定權也交給用戶自主決策。否則,不適當?shù)母顿M服務,不僅會因強制付費而傷害大多數(shù)用戶情感,更重要的是,對于平臺平等交流、知識共享的使用氛圍也會造成巨大損害。
    而一旦用戶大面積流失,時間再長的平臺也將變得沒有價值。而這顯然是知乎等知識分享型網站在探索商業(yè)化方向時必須拿捏好的尺度。
    本文由奇億網站建設原創(chuàng),原文地址:http://www.studstu.com/news/1505.html,轉摘請保留版權,謝謝。
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